企業(yè)ERP系統(tǒng)實施是一項復雜且細節(jié)的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業(yè)高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的關鍵用戶。使用ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率，但是實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會對企業(yè)內部管理產生一定的影響。那么你知道實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素是怎樣的嗎？下面跟隨順景軟件小編一起來了解一下相關的知識吧！

　　實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素：

　　1、人員

　　企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，這是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，已被公認是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。

　　2、培訓

　　ERP的實施對企業(yè)的各層人員來說是一個全新的課題，因此實施組織要及時組織各種相關的培訓，并對培訓的效果進行考核，如此才能保證企業(yè)人員在實施過程中理解和貫徹ERP系統(tǒng)的實施原則、方法和行動要素。培訓的過程是不可逾越、簡略的重要的實施過程。

　　3、明確企業(yè)需求

　　企業(yè)在實施ERP前，應該對企業(yè)本身的業(yè)務流程進行梳理，列出企業(yè)目前在管理上的痛點及ERP軟件的重點實施功能，明確企業(yè)的軟件實施目標。企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的需求分析，應該要從企業(yè)的整體管理以及長遠發(fā)展方面考慮，將各個業(yè)務部門的需求進行梳理融合，明確企業(yè)各部門真實的、必要的需求，才能確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實施方向上是正確的。

　　4、整理企業(yè)的數(shù)據(jù)

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)分為業(yè)務數(shù)據(jù)和基礎數(shù)據(jù)?；A數(shù)據(jù)是企業(yè)進行ERP項目實施的基礎，業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運轉的推動力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時，尤其是生產制造型企業(yè)，應該對企業(yè)的物料數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)等進行重點整理。企業(yè)可以讓每個部門制定一個數(shù)據(jù)整理的計劃，明確責任以及工作的方向，對企業(yè)的數(shù)據(jù)整理進行階段性的審核。

　　5、保持項目較高的優(yōu)先級

　　ERP項目的實施在企業(yè)的各項工作中必須具有第一位的優(yōu)先級。否則，因為企業(yè)中工作很多，每個人都在忙原有的工作，ERP項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領導必須有明確的認識和決心。

　　6、軟硬件結合

　　軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運行及運行速度，受硬件的困擾而影響業(yè)務人員的興趣與工作，是實施人員討厭的“低級問題”，企業(yè)要按軟件的運行要求與管理數(shù)據(jù)流量的要求配置硬件體系。

　　以上關于實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素就為大家分享到這里，總的來說，ERP系統(tǒng)的實施是一項長期的工作，企業(yè)要想將ERP系統(tǒng)高效實施上線，是需要各部門積極配合的。