隨著信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注ERP，并期望通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施來(lái)優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一件非常復(fù)雜的工程，也是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。不過(guò)在ERP系統(tǒng)的使用過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)不堪重負(fù)的情況，具體預(yù)警信號(hào)如下：

　　ERP系統(tǒng)不堪重負(fù)的預(yù)警信號(hào) ：

　　1、員工流動(dòng)

　　員工流失、頻繁缺勤以及工作人員普遍缺乏工作熱情往往是團(tuán)隊(duì)承受壓力、無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前客戶需求和市場(chǎng)壓力的早期跡象。

　　2、過(guò)度浪費(fèi)

　　廢料會(huì)讓成本快速增加，加快原材料損耗，讓制造商無(wú)法盈利。同時(shí)，員工們花費(fèi)大量時(shí)間等待機(jī)器或者材料的處理過(guò)程，造成的時(shí)間成本更加昂貴。

　　3、依賴表格

　　團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)當(dāng)前的系統(tǒng)感到非常失望，棄而不用，轉(zhuǎn)而采用手動(dòng)流程和表格?員工在獲取報(bào)告、找到他們需要的數(shù)據(jù)以及根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做出決策方面遇到麻煩?系統(tǒng)的可用性差可能是原因所在。

　　4、系統(tǒng)瓶頸

　　系統(tǒng)中存在的瓶頸是需要引起注意的另一個(gè)早期信號(hào)。例如，在車間中有些地方應(yīng)該備份而沒(méi)有備份;財(cái)務(wù)遲遲不能付費(fèi);銷售不能及時(shí)跟上報(bào)價(jià)，或者沒(méi)有很好地跟蹤更改后的訂單并進(jìn)行記錄。如果還要努力完成一些復(fù)雜的MTO(訂單生產(chǎn))工作，那會(huì)帶來(lái)更大的不確定性。

　　5、故障越來(lái)越多

　　故障包括從記錄的小錯(cuò)誤到?jīng)]能及時(shí)告知最后一刻的設(shè)計(jì)更改等。如果出現(xiàn)跟蹤錯(cuò)誤，說(shuō)明缺少庫(kù)存或者沒(méi)有原材料了。當(dāng)系統(tǒng)壓力越來(lái)越大，發(fā)貨錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)越多。比如送貨卡車到達(dá)客戶那里時(shí)，交付的貨物可能存在訂單不全、裝錯(cuò)貨或者貨物受損等問(wèn)題。

　　6、質(zhì)量控制問(wèn)題

　　當(dāng)機(jī)器、系統(tǒng)和人員超負(fù)荷地處理大量的貨物、同時(shí)要滿足嚴(yán)格的交貨速度要求以及處理復(fù)雜的訂單時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)下降。質(zhì)檢員漏過(guò)了小的缺陷，當(dāng)錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)太晚了;面對(duì)苛刻的主管和生氣的客戶，員工因?yàn)榧庇谕瓿晒ぷ鞫潘闪水a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、利潤(rùn)的不確定性

　　對(duì)于主要處理大批量訂單生產(chǎn)(MTO)和訂單設(shè)計(jì)(ETO)工作的制造商，很容易忽略項(xiàng)目的總成本。最后一刻緊急變更訂單會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的不確定性。團(tuán)隊(duì)過(guò)于專注于滿足客戶的要求，而忘記了記錄分配給工作的新材料、部件和人力資源，從而導(dǎo)致對(duì)從苛刻的客戶那里是否獲利沒(méi)有把握。

　　8、客戶滿意度下降

　　如果第一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者質(zhì)量下滑，客戶不一定會(huì)直接投訴。但他們會(huì)在社交媒體上抱怨和表達(dá)不滿。然后，忠誠(chéng)度比較高的客戶可能會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公地談一談，給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)。其他不高興的客戶肯定就直接離開(kāi)了，轉(zhuǎn)而投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。

　　9、頻繁的意外停機(jī)

　　當(dāng)制造商讓車間加班加點(diǎn)趕工時(shí)，第一個(gè)可以偷工減料的地方就是預(yù)防性的維護(hù)。誰(shuí)會(huì)有時(shí)間讓機(jī)器停機(jī)，進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，更換磨損零件，按照建議進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)呢?殊不知，如果為了趕工而忽略預(yù)防性的維護(hù)，設(shè)備不能以最佳性能運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的生產(chǎn)問(wèn)題更加嚴(yán)重。

　　10、無(wú)法與網(wǎng)絡(luò)連接

　　企業(yè)的系統(tǒng)因使用了專有平臺(tái)而失去了靈活性?如果想擴(kuò)展或者與合作伙伴聯(lián)系，就不得不回頭向提供商求助?使用起來(lái)不順，無(wú)法適應(yīng)和添加新應(yīng)用?或者，覺(jué)得修改起來(lái)特別費(fèi)勁，任何升級(jí)都意味著從頭開(kāi)始，檢查所有的修改，以確保功能更新后仍然能正常工作?這些體系結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成了嚴(yán)重的困擾。

　　11、不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　客戶、供應(yīng)商和行業(yè)同事期望廠商使用并提供現(xiàn)代化的功能，例如含有訂單、報(bào)價(jià)和配置工具的在線門(mén)戶網(wǎng)站，能夠查看工作訂單狀態(tài)，實(shí)時(shí)協(xié)作工具和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量等。能否做到這些，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)便順手嗎？

　　12、價(jià)值鏈缺少可見(jiàn)性

　　企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在需要的時(shí)候和地方找不到自己想要的材料。這些耽擱很可能影響到了客戶訂單。當(dāng)與多個(gè)供應(yīng)商合作時(shí)，尤其是那些離得非常遠(yuǎn)的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該具備查看發(fā)貨訂單狀態(tài)以及跟蹤位置的能力。如果看不到，就會(huì)失去控制，否則就會(huì)面臨代價(jià)高昂的延誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　13、沒(méi)有深入分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)過(guò)載

　　企業(yè)從機(jī)器、合作伙伴、客戶和供應(yīng)鏈合作伙伴那里收集到大量的數(shù)據(jù)，卻不知如何處理和利用。是否能夠深入分析來(lái)自智能傳感器的數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果應(yīng)用于行動(dòng)，或者轉(zhuǎn)換為自動(dòng)響應(yīng)?這是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)具有數(shù)據(jù)科學(xué)功能的解決方案來(lái)解決。隨著在產(chǎn)品、車輛和機(jī)器上使用智能傳感器，數(shù)據(jù)將以指數(shù)級(jí)速度激增。企業(yè)不僅需要存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的地方，而且還需要工具來(lái)分析它。當(dāng)前系統(tǒng)的不足將帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)不堪重負(fù)有哪些預(yù)警信號(hào)就為大家分享到這里，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退，抓緊時(shí)間采用更先進(jìn)的ERP解決方案，盡快解決這些危險(xiǎn)信號(hào)背后的問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。