在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國中小企業(yè)井噴式地涌現(xiàn)以及飛速發(fā)展，但由于自身內(nèi)外因素的影響，中小企業(yè)正在面臨前所未有的生存壓力。市場經(jīng)濟發(fā)展要求中小企業(yè)日常工作科學化，因此ERP管理軟件的引進及建設被公認為是一種高效的發(fā)展方式，但市場上琳瑯滿目的ERP管理軟件，中小企業(yè)未必能選擇適合自身企業(yè)管理與發(fā)展的產(chǎn)品。那么ERP在中小企業(yè)中有什么風險呢？下面順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　1、選擇風險

　　作為中小企業(yè)，引入ERP的直接目的就是想通過ERP先進的管理理念及手段使企業(yè)充分調(diào)動內(nèi)部資源。對于國外企業(yè)，缺乏對我國中小企業(yè)的認知，難以針對中小企業(yè)開發(fā)出適合其企業(yè)發(fā)展的軟件。而對于國內(nèi)ERP軟件系統(tǒng)研發(fā)成熟度還欠缺，并且開發(fā)商大多針對大中型企業(yè)開發(fā)研究，對于中小企業(yè)來說在技術(shù)方面缺乏一定的行業(yè)適用性、可操作性、保密性，無法合理有效地幫助企業(yè)。

　　2、財務人員風險

　　隨著大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務、網(wǎng)絡等把全世界連成一個“地球村”，企業(yè)想要在競爭環(huán)境中求得發(fā)展就要依靠人才。對于中小企業(yè)成功引入ERP后，財務人員的職業(yè)能力很大程度上影響著軟件的發(fā)揮。在中小企業(yè)中由于缺乏復合型人才，常常出現(xiàn)財務人員被動接受ERP管理系統(tǒng)，而軟件技術(shù)人員對財務知識一知半解，無法設計出適合企業(yè)實際情況的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，缺乏遠瞻性，導致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化后無法繼續(xù)發(fā)揮作用，對企業(yè)的發(fā)展決策產(chǎn)生嚴重的負面影響。

　　3、成本及管理風險

　　中小企業(yè)融資難、融資渠道少是個普遍現(xiàn)象, 因此引入ERP就意味著企業(yè)需要拿出一部分的資金, 這使中小企業(yè)融資成本上升。企業(yè)購買ERP管理軟件后，要想發(fā)揮作用，必須建立在充分結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀的前提下。企業(yè)為了實施ERP管理軟件，在短期之內(nèi)對內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整無法掩蓋長期存在的基礎管理工作落后的問題，數(shù)據(jù)資料不完整，導致實施效果大打折扣。

　　對于ERP在中小企業(yè)中的風險就為大家分享到這里，在當前會計信息化迅猛發(fā)展時期，中小企業(yè)應充分認識到ERP系統(tǒng)實施是一個管理改造工程而非純IT工程，應切實根據(jù)市場及自身具體情況，選取與自身財務管理發(fā)展相適應的道路。企業(yè)需要通過認知ERP, 選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP管理軟件。