如今，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)上ERP的重要性，也花了不少時(shí)間、精力、金錢(qián)去找合適的ERP和實(shí)施ERP。然而，ERP是實(shí)施上線(xiàn)了，但實(shí)際效果卻不盡人意，那要如何充分發(fā)揮ERP的價(jià)值呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧！

　　如何充分發(fā)揮ERP的價(jià)值？

　　1.高度重視ERP的使用，老板帶頭，全員持續(xù)使用

　　老板一定要以身作則，親自使用ERP，后期的數(shù)據(jù)不要再問(wèn)各部門(mén)去要，要養(yǎng)成用ERP的習(xí)慣，直接通過(guò)系統(tǒng)去查詢(xún)，看不到數(shù)據(jù)就直接找相關(guān)人員問(wèn)責(zé)，建立ERP運(yùn)行的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

　　全體員工要積極響應(yīng)，主動(dòng)積極使用系統(tǒng)，從基層到中層、再到高層要全面使用系統(tǒng)，只有持續(xù)、全面的使用系統(tǒng)，才能盡早發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，系統(tǒng)才會(huì)得到進(jìn)一步的完善，才會(huì)運(yùn)行得更加穩(wěn)健。

　　也只有持續(xù)、全面得使用系統(tǒng)，員工才能夠真正掌握ERP的使用，后期才會(huì)得心應(yīng)手，真正減少手工作業(yè)，提升工作效率和管理質(zhì)量。

　　2.指定ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)歸類(lèi)、梳理，反饋問(wèn)題

　　企業(yè)內(nèi)部務(wù)必指定一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的人，去全程負(fù)責(zé)和跟蹤ERP項(xiàng)目的推進(jìn)，及時(shí)收集各部門(mén)，在使用ERP中所出現(xiàn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題有可能是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，也有可能是因?yàn)橄到y(tǒng)本身的BUG，也有可能是業(yè)務(wù)流程本身有問(wèn)題........總之，作為甲方，要有一個(gè)人能夠歸類(lèi)梳理問(wèn)題、提出解決方案的人，能夠跟ERP實(shí)施工程師有效對(duì)接，并能夠協(xié)助其優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程，完善系統(tǒng)。

　　3.積極展開(kāi)培訓(xùn)，把ERP使用培訓(xùn)，納入員工日常培訓(xùn)機(jī)制

　　人員離職、崗位變動(dòng)在所難免、為了避免老員工離職后，新員工不會(huì)使用的尷尬，以及部分老員工對(duì)自己公司的ERP一知半解，企業(yè)要定期開(kāi)展ERP使用培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考核，確保相關(guān)人員真正能用、會(huì)用、規(guī)范使用系統(tǒng)。這樣系統(tǒng)才能夠真正幫助企業(yè)提高管理效率，并能夠穩(wěn)定發(fā)揮作用。

　　4.有條件的話(huà)，招聘一個(gè)專(zhuān)職的ERP人員(或者是IT負(fù)責(zé)人)

　　使用ERP的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如誤刪數(shù)據(jù)，再比如操作到一半的時(shí)候，系統(tǒng)卡住了等等，還有更嚴(yán)重的問(wèn)題，服務(wù)器到期不知怎么續(xù)約、服務(wù)器被攻擊、數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰.....這些問(wèn)題都會(huì)影響到ERP的正常使用，所以企業(yè)有條件的話(huà)還是找一個(gè)專(zhuān)職的ERP人員或者是IT負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)ERP的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

　　5.關(guān)注應(yīng)用，多研究ERP、多嘗試探索，挖掘應(yīng)用

　　眾所周知ERP功能非常強(qiáng)大，還有很多自定義的功能，作為ERP使用者，尤其是非常熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人，更應(yīng)該多研究ERP本身，多做嘗試探索，可以在測(cè)試環(huán)境，變化一些參數(shù)設(shè)置，或起用一些原來(lái)未曾使用過(guò)的功能，或根據(jù)自己理解，結(jié)合業(yè)務(wù)需求自定義一些功能，來(lái)嘗試解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題。這過(guò)程中你會(huì)對(duì)你使用的ERP有一個(gè)更全面的理解，并提出更有建設(shè)性的優(yōu)化方案，可以盡早讓企業(yè)的ERP得到完善，真正為我所用。

　　同樣，作為企業(yè)的專(zhuān)職ERP人員(或者是IT負(fù)責(zé)人)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要從IT的角度來(lái)審視，是否有機(jī)會(huì)利用ERP來(lái)改善現(xiàn)有的流程。

　　6.因勢(shì)利導(dǎo)、融合最新技術(shù)，持續(xù)迭代升級(jí)ERP

　　某種意義上ERP不能夠完全取代人工，甚至有時(shí)候還不如人工操作，我們要正視ERP的不足，有必要的情況下，不僅僅可以依賴(lài)手工操作解決，還可以在條件允許的情況下，去融合新的技術(shù)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)新的接口對(duì)接第三方軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)，甚至可以把原ERP不好用的部分功能，轉(zhuǎn)移到其它新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)上面去，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的調(diào)整，ERP系統(tǒng)也要隨之調(diào)整升級(jí)，ERP系統(tǒng)并不是一成不變的。

　　總而言之，要想使用好ERP，充分發(fā)揮ERP的價(jià)值，持續(xù)使用ERP是大前提，其次要確保使用系統(tǒng)的人能用、會(huì)用、規(guī)范使用ERP，最后，要關(guān)注實(shí)際使用效果，并且持續(xù)迭代升級(jí)完善你的ERP。