ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。那么大家知道ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段嗎？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的發(fā)展經(jīng)歷了如下三個(gè)階段：

　　一階段：

　　20世紀(jì)60年代，初期的erp是依托于材料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的目標(biāo)是：緊緊圍繞所要生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，需要在合理的時(shí)間、合理的地方、根據(jù)要求的數(shù)量獲得真正需要的材料;根據(jù)根據(jù)各種各樣材料真正需要的時(shí)間來(lái)明確進(jìn)貨與生產(chǎn)日期，以防止引起積壓物資。

　　二階段：

　　20世紀(jì)70年代，erp通過(guò)發(fā)展建立了閉環(huán)的erp生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。erp基本概念是，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種各樣材料分為獨(dú)立材料和相關(guān)材料，并按時(shí)間段明確不同年代的材料需求;依托于產(chǎn)品構(gòu)造的材料需求安排生產(chǎn)制造，依托于產(chǎn)品竣工日期和產(chǎn)品構(gòu)造要求生產(chǎn)計(jì)劃;進(jìn)而解決庫(kù)存材料進(jìn)貨與安排生產(chǎn)制造問(wèn)題。erp以材料為中心的安排生產(chǎn)模式展現(xiàn)了為客戶(hù)服務(wù)、按需定產(chǎn)的理念，計(jì)劃方案一致且行得通，而且依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成了對(duì)生產(chǎn)制造的閉環(huán)控制。

　　三階段：

　　20世紀(jì)70年代末和80年代初，材料需求計(jì)劃方案erp系統(tǒng)軟件通過(guò)發(fā)展和擴(kuò)大逐步完善了生產(chǎn)制造資源計(jì)劃方案erpⅡ的生產(chǎn)管理方法。在erpⅡ中，包含人工、材料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資產(chǎn)、技術(shù)、空間、時(shí)間等生產(chǎn)制造資源都被考量進(jìn)來(lái)。erpⅡ的主要觀(guān)念是：依托于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，緊緊圍繞材料轉(zhuǎn)化安排生產(chǎn)制造資源，完成按需要定期進(jìn)行生產(chǎn)制造。erpⅡ主要階段包含：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃方案、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與材料需求計(jì)劃方案、工作能力需求計(jì)劃方案、車(chē)間作業(yè)管理、物料管理(庫(kù)存管理與采購(gòu)管理)、產(chǎn)品成本工作、財(cái)務(wù)管理等。

　　以上關(guān)于ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段就為大家分享到這里，希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP的問(wèn)題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!