ERP系統(tǒng)指的是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念形成的一種信息技術(shù)系統(tǒng)，一套功能完整的ERP系統(tǒng)能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終，包括決策制定、計(jì)劃實(shí)施等全業(yè)務(wù)流程。那么ERP系統(tǒng)上線前期的準(zhǔn)備工作都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統(tǒng)上線前期的準(zhǔn)備工作：

　　一、前期準(zhǔn)備

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受信息管理的基本概念，否則ERP系統(tǒng)就不能進(jìn)入企業(yè)。其次，將先進(jìn)的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來(lái)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并逐步推進(jìn)信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

　　對(duì)需求進(jìn)行分析，企業(yè)高層會(huì)牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對(duì)企業(yè)各部門的難易需求進(jìn)行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

　　目標(biāo)明確，企業(yè)在構(gòu)建ERP系統(tǒng)之前需要有理性和明確的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問(wèn)題是什么?ERP系統(tǒng)能解決這些問(wèn)題嗎?如何配合ERP系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施?企業(yè)是否達(dá)到了ERP系統(tǒng)的實(shí)施要求等。

　　二、實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　典型的ERP系統(tǒng)建設(shè)組織應(yīng)該由三層組成：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)管理層牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)人力資源配置。

　　實(shí)施團(tuán)隊(duì)：該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工作。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)該是企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的骨干成員。

　　業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：能否成功構(gòu)建這一環(huán)節(jié)，是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都必須有固定的人員，針對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，利用ERP系統(tǒng)尋找解決方案和運(yùn)營(yíng)方案，并利用ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程驗(yàn)證是否合理。

　　三、調(diào)試和測(cè)試階段

　　經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員配置正確后，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)遷移，將企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程安排到系統(tǒng)中，然后進(jìn)行模擬測(cè)試。這個(gè)術(shù)語(yǔ)是軟件功能的原型測(cè)試，也可以稱為計(jì)算機(jī)模擬。ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息相對(duì)整合的系統(tǒng)，所以在整個(gè)系統(tǒng)測(cè)試的過(guò)程中，需要各個(gè)部門的人員參與，真正感受各個(gè)功能的意義和數(shù)據(jù)的生成，調(diào)動(dòng)大家一起找出ERP系統(tǒng)的不足之處。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)上線前期的準(zhǔn)備工作就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)建設(shè)能夠同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境所產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行收集與分析，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)外部資源整合的質(zhì)量與效率，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)定提升。