隨著ERP軟件在我國(guó)的廣泛應(yīng)用，ERP軟件在我國(guó)也得到了很好的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)居多，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的一部分，但中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中并不是那么順利，有時(shí)在實(shí)施過(guò)程中遇到了問(wèn)題又沒(méi)能很好的去解決，那么中小型企業(yè)實(shí)施ERP軟件要注意哪些問(wèn)題呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　中小企業(yè)ERP軟件是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。中小企業(yè)ERP軟件軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒(méi)有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。

　　1、施行中小企業(yè)ERP軟件是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)。使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

　　2、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把中小企業(yè)ERP軟件的施行稱(chēng)為“第一把手工程”。中小企業(yè)ERP軟件是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒(méi)有一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。

　　以上關(guān)于中小型企業(yè)實(shí)施ERP軟件要注意哪些問(wèn)題就為大家分享到這里，總之，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到只有利用信息技術(shù)，提升企業(yè)的制造技術(shù)、管理技術(shù)，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立一套高效的ERP軟件，提供快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。