在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外，還需要牢牢的抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP軟件是一個(gè)企業(yè)將可利用資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃，也正成為制造企業(yè)的標(biāo)配。那么ERP在生產(chǎn)控制上要怎么管理呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧！

　　1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類制造計(jì)劃圖和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、 數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

　　2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。

　　3、能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。

　　4、車(chē)間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

　　5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。

　　a 零件代碼，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。

　　b 物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計(jì)劃。

　　c 工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。

　　d 工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。

　　以上關(guān)于ERP在生產(chǎn)控制上怎么管理就為大家分享到這里，ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個(gè)“工具”，順景軟件從創(chuàng)造信息系統(tǒng)的應(yīng)用效益開(kāi)始，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效能，探索各行各業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，因應(yīng)各職能需求，提供適合的ERP系統(tǒng)，推出真正有效的行業(yè)智慧整合解決方案，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效、更快速、更簡(jiǎn)單。