ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)超前發(fā)展的幫手。但是ERP管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)企業(yè)的作用都會(huì)有所不同，并且ERP管理系統(tǒng)自身的研發(fā)也會(huì)受到來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自企業(yè)，來(lái)自新技術(shù)的挑戰(zhàn)影響。那么ERP管理系統(tǒng)的高效實(shí)施受哪些因素影響呢？接下來(lái)就跟隨順景軟件小編一起來(lái)了解下吧。

　　1、明確企業(yè)需求

　　企業(yè)在實(shí)施ERP前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，列出企業(yè)目前在管理上的痛點(diǎn)及ERP軟件的重點(diǎn)實(shí)施功能，明確企業(yè)的軟件實(shí)施目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的需求分析，應(yīng)該要從企業(yè)的整體管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面考慮，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求進(jìn)行梳理融合，明確企業(yè)各部門(mén)真實(shí)的、必要的需求，才能確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施方向上是正確的。

　　2、整理企業(yè)的數(shù)據(jù)

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的推動(dòng)力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時(shí)，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的物料數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫(kù)存數(shù)據(jù)等進(jìn)行重點(diǎn)整理。企業(yè)可以讓每個(gè)部門(mén)制定一個(gè)數(shù)據(jù)整理的計(jì)劃，明確責(zé)任以及工作的方向，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)整理進(jìn)行階段性的審核。

　　3、選定ERP項(xiàng)目的實(shí)施主導(dǎo)部門(mén)/人

　　在ERP軟件開(kāi)始實(shí)施之前，企業(yè)需要先從內(nèi)部選定一個(gè)具有一定影響力的人或者部門(mén)，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行主導(dǎo)。要有影響力的原因是，確保企業(yè)在ERP的實(shí)施過(guò)程中可以調(diào)動(dòng)其他部門(mén)進(jìn)行配合與支持，推動(dòng)ERP實(shí)施的進(jìn)程。主導(dǎo)部門(mén)/人應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施顧問(wèn)商討，制定部門(mén)實(shí)施ERP的階段計(jì)劃和目標(biāo)，并及時(shí)跟進(jìn)反饋遇到的困難以及問(wèn)題，對(duì)整個(gè)實(shí)施的內(nèi)容以及方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整。

　　以上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的高效實(shí)施受哪些因素影響就為大家分享到這里，總之，ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，勢(shì)必要走在行業(yè)發(fā)展的前列，也要走在時(shí)代發(fā)展的前列。新技術(shù)的誕生，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。ERP管理系統(tǒng)想要在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就勢(shì)必武裝起自身，不斷豐富自身性能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。