順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來企業(yè)生存的動力和目的是為了盈利,即獲得利潤。但是在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制。而ERP的應用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣,ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務,更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。
從系統(tǒng)本身來看,ERP系統(tǒng)強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。
事前計劃:在成本發(fā)生前,預先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算,制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標準成本,作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度,從而起著成本的事前控制作用。
事中控制:在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比,及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異,并迅速采取措施加以改進,以加強成本的事中控制。
事后分析:在每月結(jié)束后,計算出實際成本與標準成本之間的差異,分析差異原因,查明責任歸屬,評估業(yè)績,從而制定有效措施,以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生,為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向,實現(xiàn)成本的事后控制。
以上關(guān)于ERP如何優(yōu)化企業(yè)的成本控制就為大家分享到這里,采用ERP標準成本體系,系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本,并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來,還可以將差異細分為原料價格差異、原料數(shù)量差異等差異項,從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭,對癥下藥。