順景動(dòng)態(tài)

以前瞻視覺(jué) 發(fā)現并布局未來(lái)

實(shí)踐案例:模切行業(yè)數字化管理應用方案

2022-01-10

  廣東毅科新材料有限公司從1999年開(kāi)始研發(fā)復合型的預涂膜,也是國內復合型預涂膜生產(chǎn)研發(fā)廠(chǎng)家,十幾年來(lái)不斷努力改進(jìn)產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品性能,制造多元化復合材料產(chǎn)品。公司主營(yíng)產(chǎn)品BOPP預涂膜、PET預涂膜、數碼印刷預涂膜 ,廣告噴繪熱裱膜,PET地暖復合材料,產(chǎn)品應用于包裝印刷覆膜、辦公用品覆膜,廣告熱裱覆膜、建筑復合材料、光學(xué)復合材料等領(lǐng)域。



  模切行業(yè)屬于配套加工行業(yè),但它也是諸多產(chǎn)業(yè)不可缺少的行業(yè)之一。模切行業(yè)的產(chǎn)品并不是一個(gè)有標準或者有同種型號的產(chǎn)品。它是根據客戶(hù)所提出的要求去研制開(kāi)發(fā)的,屬于單項目單產(chǎn)品的類(lèi)型。一種型號的模切產(chǎn)品只能用在一個(gè)電子產(chǎn)品的其中一個(gè)部件上,至多用在同種類(lèi)型產(chǎn)品的不同衍生產(chǎn)品上,不會(huì )有多用途的性質(zhì),每生產(chǎn)一款產(chǎn)品就需要去配套新產(chǎn)品的設計。


  因此模切行業(yè)也面臨著(zhù)如下大致幾點(diǎn)管控問(wèn)題:


  1、原材料的價(jià)值很高,對物料管理嚴格;


  2、對品質(zhì)的要求很高,每一卷分切后的成品都要能追溯到源頭;


  3、生產(chǎn)運營(yíng)與生產(chǎn)現場(chǎng)方面:部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后,生產(chǎn)運作難以適應市場(chǎng)競爭的需求。主要體現在:沒(méi)有完善的生產(chǎn)控制計劃,PMC無(wú)法借助系統輔助合理的安排生產(chǎn)計劃,分切的計劃,材料浪費的情況很?chē)乐?生產(chǎn)計劃與采購計劃沒(méi)有能夠有效結合,信息分散、不及時(shí)、不準確、不共享;缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。


  4、成本管理控制較為困難,模切行業(yè)的產(chǎn)品定制性很強,基本是按訂單制造、按單生產(chǎn)較多;并且產(chǎn)品的規格繁多,容易造成額外成本的產(chǎn)生;同時(shí)為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì),也容易導致成本增加。


  針對以上問(wèn)題,毅科新材料公司高層也迫切希望改變現狀,希望通過(guò)ERP能夠管控到這些地方,通過(guò)數字化轉型像管理要效益。毅科公司之前使用過(guò)系統,但是因為原有的系統功能無(wú)法滿(mǎn)足,因此毅科在第二次的ERP選型中,毅科公司認真總結教訓,成立專(zhuān)門(mén)的軟件選型小組,對ERP廠(chǎng)商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)水平、實(shí)施案例進(jìn)行了多方面的調研。經(jīng)過(guò)對數家ERP軟件提供商的考察和比較,經(jīng)過(guò)雙方的共同努力,順景管理層決定與在制造行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域擁有20多年經(jīng)驗的順景軟件合作,啟動(dòng)順景ERP系統構筑企業(yè)信息化集成的管控平臺。



  毅科在最初系統上線(xiàn)時(shí),整個(gè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過(guò)程看似簡(jiǎn)單,但在實(shí)際ERP系統實(shí)施的過(guò)程中遇到了不少的難點(diǎn),下面小編來(lái)分享上線(xiàn)過(guò)程中遇到一些難點(diǎn)及順景ERP是如何解決這些難點(diǎn)的。


  一、業(yè)務(wù)下單時(shí)單位的定義


  同一產(chǎn)品銷(xiāo)售給不同客戶(hù)的時(shí)候,客戶(hù)的計價(jià)方式是不一樣的,跟客戶(hù)溝通后面銷(xiāo)售的時(shí)候都按米的單位去計價(jià),但是很難做到。系統在最開(kāi)始基本單位跟購銷(xiāo)單位都是以米來(lái)定義的,如果以卷來(lái)定義基本單位,客戶(hù)同寬幅,不同米數就要建一個(gè)新的料號,那同一膜厚度、同寬幅及同涂層厚度的料號會(huì )有9999可能性。而對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)同一膜厚度、同寬幅及同涂層厚度的膜就是同一個(gè)產(chǎn)品,只是客戶(hù)訂購的米數,或者是訂購的重量不一樣而已。


  那針對業(yè)務(wù)下單這塊單位不一致的問(wèn)題,順景ERP系統針對模切行業(yè)的應用特點(diǎn),在銷(xiāo)售模塊針對性的做了一些定制開(kāi)發(fā),如新增一個(gè)計價(jià)方式、產(chǎn)品單價(jià)、卷數、米/卷等欄位,客戶(hù)根據不同的計價(jià)方式填寫(xiě)不同的產(chǎn)品單價(jià),系統會(huì )算出相應的總金額。比如,當計價(jià)方式選擇為卷時(shí),系統計算總金額的公式為產(chǎn)品單價(jià)*卷數,當計價(jià)方式為實(shí)際平方時(shí),系統計算總金額的方式為產(chǎn)品單價(jià)*面積,當計價(jià)方式為實(shí)際毛重時(shí),系統計算總金額的方式為產(chǎn)品單價(jià)*總重量欄位,且總金額欄位計算后系統會(huì )自動(dòng)算出產(chǎn)品米數,并反算系統每米的單價(jià)。





  二、采購下單特殊要求


  采購在接收到PMC請購需求時(shí),可以把對應客戶(hù)要求,關(guān)聯(lián)至采購訂單,并且采購明細有厚度、寬度、收卷長(cháng)度、生產(chǎn)要求欄位指定,方便采購與計劃以及銷(xiāo)售的信息協(xié)同,倉庫入庫時(shí)多單位計量,系統不僅記錄基本采購單位,還顯示物料單重以及入庫總重量。



  三、分切車(chē)間的作業(yè)


  涂布工令單下達,由于客戶(hù)要追蹤每一卷膜的質(zhì)量,入庫時(shí)會(huì )根據每卷膜定義一個(gè)批次號,不同的批次號代表一卷膜,且當天入庫的涂布半成品的批次號是自動(dòng)生成,并不會(huì )重復。涂布完后的半成品會(huì )貼上一個(gè)帶有料號和批次號二位碼的標簽,方便分切車(chē)間后續掃描該條碼。



  分切車(chē)間通過(guò)掃碼的方式完成分切單據的錄入,PMC首先會(huì )根據明天要做的銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品,打印銷(xiāo)售訂單,并附帶銷(xiāo)售訂單的訂單條碼,下發(fā)給分切車(chē)間機臺的機長(cháng),機長(cháng)通過(guò)拆卸單界面用掃碼槍掃描條碼的方式進(jìn)行涂布母卷的分切。首先掃描涂布母卷標簽上的料號二維碼,再掃描標簽上的批號二維碼,系統會(huì )自動(dòng)匹配涂布母卷的信息,自動(dòng)帶出該母卷的倉庫儲位及米數等信息。成品分切后,機長(cháng)會(huì )在拆卸單子表訂單條碼欄位掃描訂單條碼,確定分切的是哪張銷(xiāo)售訂單的產(chǎn)品,掃描訂單條碼后,系統會(huì )自動(dòng)匹配銷(xiāo)售訂單的信息,并自動(dòng)生成成品的批次號,機長(cháng)每分切完一卷都會(huì )修改填寫(xiě)該卷膜的實(shí)際重量及米數,下卷膜分切完后會(huì )重復此操作,分切完后也會(huì )貼上成品膜標簽。





咨詢(xún)

留言

電話(huà)

400-600-4155