東莞市微技電子科技有限公司(以下簡稱微技)始創(chuàng)立于2012年11月，是一家專業(yè)生產計算機周邊外設的公司，其產品主要為鍵盤、鼠標、剪刀腳模組等等，公司歷經7年多發(fā)展，已具備行業(yè)的技術力量，完整的生產工藝和現代生產設備以及高素質員工隊伍，能獨立進行模具設計、開發(fā)、制作、注塑、加工組裝等等。公司產品款式豐富，兼容高、中、低檔次，月生產能力達50至60萬只。公司以多元化的產品線，良好的品質，及時的交貨周期，贏得了越來越多客戶的信賴，產品遠銷歐美，東南亞、中東。

　　自2012年創(chuàng)立至今，微技以“與時俱進、持續(xù)發(fā)展、合作共贏”為經營理念，始終堅持“客戶保證、品質保證”的質量方針，充分了解和滿足用戶的需求，在“科技創(chuàng)新、誠心服務”等技術上充分提供服務，通過良好的質量體系和過程控制，使得產品品質有保障，質量穩(wěn)定性突出，致力于打造立足于高檔次市場，有完整的生產工藝和生產設備;能獨立進行模具設計、開發(fā)、制作、注塑、加工組裝等等。公司有完善的效能管理措施、對成本控制、效率提升、質量管控、人員穩(wěn)定提供有效保障;在行業(yè)內最具性價比、 反應速度快、核心團隊超80%在職，企業(yè)使命——追求質量，致力于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過不斷提升核心競爭力，實現客戶與供方雙贏。企業(yè)愿景——技術保證，爭創(chuàng)行業(yè)知名品牌。企業(yè)價值觀——創(chuàng)新、誠信、團隊、進取仁愛、責任、敬業(yè)、奉獻。

　　電子競技蓬勃發(fā)展，推動機械鍵盤需求增長

　　近年來，隨著電子競技在年輕人廣受熱愛，以電子競技游戲配套的產品，如機械鍵盤的C端消費群體主要為游戲愛好群體，包含以競技宴席或相關活動為職業(yè)的玩家(如游戲主播、電子競技職業(yè)選手及其粉絲)及業(yè)余游戲玩家等。職業(yè)玩家通常選擇定制高端機械鍵盤，對機械鍵盤的手感，舒適度、靈敏度等方面要求高，業(yè)余游戲玩家則更傾向于購買外觀設計酷炫或實用性較高的機械鍵盤。隨著消費者經濟能力逐漸提升以及游戲職業(yè)玩家增多，高端機械鍵盤銷量增加，更多中游品牌企業(yè)、生產企業(yè)將關注高端機械鍵盤市場，使得機械鍵盤、鼠標行業(yè)得以飛速發(fā)展。

　　信息化再起航 微技邁入數字加速轉型時期

　　我國是機械鍵盤、鼠標生產大國，擁有相對完整的產業(yè)鏈布局，機械鍵鼠產業(yè)規(guī)模屈居世界前列。但面對市場外部多元化問題以及傳統(tǒng)生產、管理模式下頻現的弊端，微技需要改變原來的生產、管理模式，實現基于生產主線的流程管控、執(zhí)行監(jiān)管、數據分析一體化平臺。2021年6月，微技經過對比國內各大軟件廠商綜合對比分析，最終選擇與擁有20多年制造經驗，專注制造業(yè)工廠信息化解決方案的順景軟件合作，共搭一體化數字管理平臺，助力其信息化管理。2021年7月初， 微技攜手順景軟件舉辦工廠信息化管理系統(tǒng)項目啟動大會。啟動會受到雙方團隊的高度重視，微技總經理劉總、副總經理曾總、項目經理范總及相關部門主管，順景軟件項目總監(jiān)劉光明，項目經理黃壯、實施顧問林永嘯及雙方項目團隊成員出席了本次啟動大會。

　　順景軟件黃顧問主持微技信息化項目啟動大會

　　合作共贏 開啟信息化管理新篇章

　　微技總經理劉總在項目啟動會上首先進行了微技公司行動價值管理宣言，隨后，針對本次公司為什么要重視推行新的ERP管理系統(tǒng)、本次項目的公司目標以及公司管理變革的決心，后續(xù)項目推行過程中執(zhí)行力的保障三個方面的問題做出了闡述和解答。劉總強調面對目前市場大環(huán)境，制造業(yè)利潤越來越低，公司如何利用信息化系統(tǒng)來幫助公司提升管理效益，減少管理成本是微機今年的首要目標，因為之前所使用的ERP系統(tǒng)，由于軟件功能不匹配，再加上沒有專業(yè)的顧問指導，系統(tǒng)使用效果不理想，所以在本次導入ERP系統(tǒng)過程中，全員都要高度重視，積極配合項目任務工作，以本次導入ERP系統(tǒng)為契機，致力于達成縮短交期、保證品質、降低成本的效果。

　　微技總經理劉總做項目發(fā)言

　　微技資材總監(jiān)、信息化項目經理范總在會上談到：“ERP項目是微技今年的重要戰(zhàn)略工作，是提升管理能力，完善管理流程的重要工具，之前的工作經驗告訴我們，沒有一套好的工作經驗及方法是行不通的，所以我們要以本次上新的ERP系統(tǒng)為契機，來幫助我們更好的解決日常工作中所發(fā)生的問題，把現有的流程規(guī)范化，標準化，從而達到公司降本增效的目標‘’。

　　微技資材總監(jiān)、ERP項目經理范總做項目發(fā)言

　　隨后順景軟件項目顧問黃壯對微技公司此次實施方法規(guī)劃、項目各組織成員執(zhí)行分工、以及實施計劃步驟、項目執(zhí)行中注意事項及成功保障因素進行了闡述，明確了順景軟件項目團隊接下來的工作計劃及工作核心，為整個ERP系統(tǒng)項目的推行提供了指導方向。

　　攜手并進 打造數字化標桿工廠

　　此次信息化項目啟動大會的順利召開，為微技電子&順景軟件后續(xù)的合作奠定了良好基礎，由此拉開順景軟件與微技公司合作的序幕，也標志著微技電子正式邁入數字化工廠建設階段。希望雙方團隊能夠緊密合作，發(fā)揮已長，確保項目成功上線。順景軟件深耕制造業(yè)領域20余載，在業(yè)務痛點、效益提升，效率提升等管理議題探索層面，做了持續(xù)的技術創(chuàng)新和產品研發(fā);同時透過追求服務創(chuàng)新，為客戶提供貫穿企業(yè)用戶全生命周期的全程價值服務，幫助客戶借助信息化來強化管理體質，獲得管理效益。

　　未來，順景將以此次信息化建設為切入點，面對微技公司后續(xù)需要改善的問題，圍繞存貨管理、產銷協(xié)調等維度、數據綜合分析及輔助企業(yè)經營管理、成本精細化管理，加深與微技的合作，持續(xù)提升管理績效，助力微技向數字化管理邁進。